Die innere Haltung der Führungskraft ist eine zentraler Baustein für eine wertorientierte Vertrauenskultur. Doch getreu dem Spruch «a fool with a tool is still a fool» gibt es für diese innere Haltung keine Tools. Was dann?

Die Wünsche von Führungskräften sind meist eindeutig: Wie schaffe ich es, dass meine Mitarbeitenden mir folgen? Wie kann ich mein Team motivieren? Wie führe ich ein schwieriges Gespräch? Wie vermeide oder löse ich Konflikte? Jeder, der in der Führungskräfteentwicklung tätig ist, kennt diese Erwartungshaltungen. Dahinter steckt die Aufforderung: «Gib mir die Toolbox, mit der ich meine Mitarbeitende in den Griff bekomme». Die Grundhaltung lautet: Das Werkzeug wird es schon richten.

Oft sind die angepriesenen Tools verbunden mit lizenzierten Produkten gut – für die Erfinder, die sie vermarkten. Im schlimmsten Fall aber übertönen die Tools bloss das eigene Zähneklappern und gaukeln Lösungen vor, die allzu bald an ihre Grenzen stossen. «Lernen Sie Gelassenheit in einem Tag!» Klingt gut, funktioniert jedoch leider nicht.

Wenn rundherum zusehends Gewissheiten zusammenbrechen, wenn Sie sich widersprechenden und ständig ändernden Erwartungen ausgesetzt sehen, dann kommt irgendwann der Punkt, an dem Sie auf sich selbst zurückgeworfen werden. Dann kommt es darauf an, wie stabil Ihr inneres Fundament ist: Persönliche Integrität, Vertrauen in die eigenen Ressourcen, Akzeptieren von Nicht-Steuerbarkeit, ein funktionierender moralischer Kompass – solche Faktoren entscheiden, wie gut Sie klarkommen mit Dingen, mit denen sich Führungskräfte heute herumzuschlagen haben. Diese Themen führen letztlich immer zu ähnlichen Grundfragen. Es kommt darauf an, sich ihnen rechtzeitig zu stellen.

Stetige Selbstreflexion, persönliches Wachstum und gemeinsames Lernen sind Kernkompetenzen für Management und Unternehmensführung der Zukunft. Persönliche Entwicklung braucht Zeit und den Willen, mit Wohlwollen sich selbst gegenüber in den Spiegel zu schauen. Billiger kriegen Sie es nicht. Wer hier schnelle Lösungen verspricht, ist entweder ahnungslos oder unehrlich – beides eher zweifelhafte Qualifikationen.

Viel Arbeit? Ja. Aber es winkt ein reicher Lohn. Sie wahren Ihre persönliche Balance, sind in der Lage, ausgewogene Entscheidungen zu treffen. Sie entwickeln eine Integrität, die Sie ausstrahlen werden. Dies wiederum ist die Grundlage für eine vertrauensvolle Unternehmenskultur und dies wiederum Grundlage, um Menschen zu führen. Die Ihnen nur dann folgen werden, wenn Sie sie als Person überzeugen. Dann steigern Ihre Chancen massiv, die Art von Zusammenarbeit zu stiften, die es brauchen wird, um die Herausforderungen der Zukunft zu meistern.

Sie führen dann, wenn Ihnen jemand folgt. Und Menschen folgen nur Menschen, die sie als authentisch und vertrauenswürdig erleben. Als Führungskraft sind Sie selber Ihr grösstes Kapital, als Person zu wachsen die beste Zukunftsinvestition. Jenseits von modischen Tools und Tricks. Verpassen Sie das nicht, denn Nachholen könnte zu lange dauern.