Führungskräfte sind herausgefordert, Mitarbeitende auf Distanz zu führen. Dort wo Distanz den Zusammenhalt zwischen den Mitarbeitenden gefährdet, sollen Führungskräfte nun Vertrauen und Produktivität sicherstellen. Dafür braucht es zusätzliche Führungsmethoden.

Meine Empfehlungen:

• Schenken Sie von Anfang an Vertrauen. Denn ohne Vertrauen gibt es keinen virtuellen Führungserfolg.
• Führen auf Distanz ist vor allem eine Frage der inneren Haltung und damit verbunden des Führungsstils. Der sollte partizipativ sein. Hierarchie auf Distanz funktioniert nicht.
• Setzen Sie die Ergebnisse ins Zentrum und nicht die Präsenz.
• Tauschen Sie gegenseitige Erwartungen und Ziele offen und transparent aus.
• Je klarer die Rahmenbedingungen der Zusammenarbeit abgesteckt sind, desto freier können sich die Mitarbeitenden darin bewegen. Fordern Sie deren Einhaltung ein und schaffen Sie klare Verantwortlichkeiten.
• Führen Sie regelmässige one-to-one-Gespräche, denn Mitarbeitende kommunizieren anders in grosser bzw. kleiner Runde.
• Thematisieren Sie Probleme/Konflikte sofort, ansonsten deren Lösung immer herausfordernder werden.