Innere Haltung x Vision x Vertrauen x Empowerment = nachhaltiger Erfolg!

Unternehmungen wollen etwas unternehmen. Im Zentrum stehen dabei Ziele (Strategie), ein Zweck (Mission) und vor allem ein Sinn (Vision). Um diese Vision zu erreichen, braucht es Mitarbeitende, welche diesen Sinn tragen und anstreben. Und dafür braucht es ein integrierendes Leadership. Aus der Flut an Führungsphilosophien und Führungswissen habe ich für Sie das herausgefiltert, was wirklich entscheidend ist. Übrig geblieben ist das, was für die Praxis und den nachhaltigen Erfolg die grösste Hebelwirkung hat.

Mitarbeitendenführung fängt mit der Führung der eigenen Person an. Ich führe, wie ich bin. Die Arbeit an unserer inneren Haltung lohnt sich oft mehr als an der blossen Verhaltensoberfläche. Im Zentrum steht somit die innere Haltung der Führungskräfte. Diese wird getragen durch das Menschenbild, die persönlichen Werte und bisherige Erfahrungen. Die innere Haltung ist zentral für die Entwicklung einer Vertrauenskultur.

Im Kontext der Mitarbeitendenführung gilt es eine wirksame Kommunikationskultur zu entwickeln, welche die Bereitschaft zur Selbstreflexion voraussetzt. Dies und weitere Themen wie Resilienz, Empathie und Umgang mit den vorhanden Ressourcen sind zentrale Themen des Self Leadership.

Eine gesunde Unternehmenskultur ist geprägt von einer Vision. Diese schafft Gemeinschaft und gibt den Mitarbeitenden Orientierung für ihr Handeln. Die Vision wird geprägt von Werten. Vision erfüllen nicht nur Kompass- oder Leuchtturmfunktionen, sondern viel mehr auch Sinnvermittlung. Aufgabe der Führungskräfte ist es, diese Vision glaubwürdig zu vermitteln. Dadurch wirken sie auf ihre Mitarbeitende inspirierend, motivierend und es entsteht eine vertrauensvolle Unternehmenskultur. (Cultural Leadership)

Basierend auf diesem Vertrauen gilt es die Organisation dahingehend zu entwickeln, sodass die Mitarbeitenden ermächtigt werden, ausgerüstet mit den entsprechenden Kompetenzen und Verantwortlichkeiten, ihre Aufgaben als Teilschritt zur Verwirklichung der Vision zu erbringen. Denn Empowerment wirkt sinnstiftend. Die Ausprägung der Organisationskultur stellt einen wichtigen Wettbewerbsfaktor dar. (Organisational Leadership)

All dies gelingt den Führungskräften in einem Unternehmen mit einer wertorientierten und gelebten Unternehmenskultur sehr viel leichter als in Unternehmen ohne eine solche Kultur. Denn dann besteht ein glaubwürdiger Rahmen und eine gemeinsame Orientierung für alle. Das Modell greift dabei die wesentlichen Elemente wirksamer Mitarbeitendenführung auf und trägt somit massgeblich zum nachhaltigen Erfolg bei.